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服装仓储物流的优化建议 

发布时间:2020.04.17
信息摘要:
12年服装仓储物流经验,为您解决服装仓储物流 的各种事项。服务热线:400-803-2328  


12年服装仓储物流经验,为您解决服装仓储物流 的各种事项。服务热线:400-803-2328   
服装仓储物流的优化建议 

在经过组织架构梳理、服装产品开发流程优化、营销方案设计规划等系列措施后H品牌的运作已逐渐呈现良好发展态势。现如今,以人工管理为主的服装仓储物流部门已经阻碍了品牌的良性发展,较高的库存影响了品牌运作资金的正常周转,服装仓储物流部门亟须进行结构调整和流程优化,以便品牌的正常运作和发展。服装仓储物流

H品牌公司仓储管理与各部门间的关系
H品牌订货和物流配送流程图 
图5H品牌订货和物流配送流程图 
3.4.1服装仓储物流优化建议 
首先,人工管理的服装仓储物流模式已经不能够适应品牌发展的需求,引进信息化物流设备是当前的首要任务。针对H品牌运营现状和发展规划,增加ERP系统终端接口,将上海服装仓储物流部门链接至ERP系统中,并导入现阶段库存数据。在服装入库和配货的过程中,分拣程序耗费了较长的时间和较多的人力,(鉴于品牌的发展规模和物流对于品牌发展的重要程度)在该瓶颈处可引进条码扫描系统,通过自动读取服装吊牌中的条码信息减少分拣作业人工操作的工序和时间,以支持终端店铺的快速配货需求。服装仓储物流 
其次,规划整理服装仓储物流的布局,设置面辅料区、外贸成衣区和H品牌服饰区域。在各自区域分别做品类划分,如H品牌服饰区域可进一步划分为上装、下装及配饰区域,以便实施精细化的仓储管理。再者,根据现阶段物流配送周期,重新设定店铺订货点和安全库存,以保证在配货周期内终端销售能够正常进行。另外,销售旺季或天气突变时节应适当增加配货次数。对于畅销款式中追单和补货的审核要做到迅速、及时。最后,各部门的协同配合是服装仓储物流部门高效运作的有力保证。鉴于H品牌营运中心与服装仓储物流部门处于不同的地域,及时沟通和协同配合显得更为必要。服装仓储物流 
3.4.2规划后的运作流程 
规划后的服装仓储物流部门将是H品牌运作过程中的重要组成部分,实时获取服装仓储物流信息包括仓库成衣的接收、入库、订单拣货、出库以及库存服装产品统计等是服装仓储物流管理的主要任务,它可有效串接生产部、采购部和营运部等部门(见图4)。 
方案规划后的H品牌订货和物流配送流程见图5,其中在物流仓储部门中实施入库管理、货位管理、库存管理、出库管理等措施,以便物流配货高效有序进行。 
1)入库管理。入库管理是对送达的货品进行数量核对、品质核查和单据确认等工作[5]。入库的产品主要有3种,加工待入库的成衣终端销售专柜退货的成衣产品以及工厂加工剩余的面辅料。在H品牌物流仓储部门接收到加工厂待入库的电子送货单时,相应的入库管理工作随即展开。物流仓储部门根据入库的成衣类别规划存放的货架、货位等,待抵达物流仓库时,条码扫描系统通过读取服装商品吊牌中的条码信息,核查货品的数量,并记录款式、颜色、尺码等相关信息,核查无误后将其传送至服装仓储物流部的计算机网络系统中。若核查商品信息出现差异时,及时与加工厂联系,再次核查并更新信息。终端退货的货品经条码识别后归类至同类产品存放的区域;而加工厂剩余的面辅料根据面料类别放置在面辅料区。服装进口供应链 服装仓储物流 
服装仓储物流
5H品牌订货和物流配送流程图 
2)货位管理。在H品牌服装仓储物流部,货位管理是根据仓库划分的区域和货物的品类特性将仓库的储位合理安排,以便分拣员安全准确的进行货物的存储和提取。 

H公司将服装仓储物流设置为面辅料区、外贸成衣区和H品牌服饰区域后,可在H品牌服饰存取区域按照服装季节属性分类存放,并在季节属性中划分上装、下装、配饰等区域。服装货位分配时遵循“上轻下重”和“易取易放”的原则,如冬季库存产品应放置在货架的底层,夏季服饰置于货架的上层;当季的畅销服饰要放置在“易取易放”的货位,以便快速及时地进行分拣和配货。 
分拣员在接收到拣货单时,依照待拣的产品属性确定货架的位置,然后根据拣货单的配货要求,利用手持无线终端POS机读取服装商品条码,拣选出需要配货的产品进行集中拣选。服装仓储物流 服装进口供应链
分拣过程中,部分服饰会出现数量不足,尺码、颜色不全等现象时,分拣员应立即反馈向上级反馈信息,根据反馈指示结果对出货单进行修正以完成本次的分拣作业,并生成出货单据(见图7)。服装仓储物流 服装进口供应链
较之随机存放的阶段,实施货位管理有助于分拣员迅速锁定待拣货品的货位,然后根据服装品类进行拣选,分拣员的操作工序和作业时间相应减少,而作业效率可得到一定幅度的提升,同时也可避免分拣员离职后造成的混乱局面。服装仓储物流 服装进口供应链 
服装仓储物流 
3)库存管理。实施有效的库存管理就是需要严格控制面辅料的库存和成品库存。面辅料库存:服装仓储物流部定期向采购部提供现有面辅料库存明细,采购部在核计采购数量之前可消化掉原有库存数量,即采购数量=需求数量-原有库存数量。成品库存:在每季度企划部门企划前,服装仓储物流部提供历年该季度成衣库存的数量、面料、款式、颜色等为企划部提供企划参考,生产部门下达大货订单前应对仓库现有库存有清晰的了解。在季度销售末期,针对现有库存数量营运部可制定相应促销计划,消化部分库存。另外,由于H品牌物流仓储部门与生产部和营运部门处于不同地域,加强沟通与联系,及时反应库存信息尤为重要。    服装仓储物流   服装进口供应链
4)出库管理。在H品牌的服装出库管理中,核对入库票据,并依据实际情况提供配货票据给第三方物流公司。在出货后仓库计算机网络系统及时更新仓库信息,并联系终端销售网络做好货品接收提示,货品接收完毕后提供核实单据并反馈至服装仓储物流系统。服装进口供应链 
4结论 
各企业根据自身情况选择合适的物流信息系统,有助于提高物流配送体系的运作效率,缩短物流配送周期,加强服装仓储物流配送管理等。作为中小型服装企业,在物流仓储部门的规划中理应注重品牌对物流配送的依赖程度,制定适合于品牌发展的物流仓储计划。大型服装企业可根据企业自身实力和品牌发展需求制定全国性的物流配送体系。服装仓储物流 服装进口供应链 

文章转自:山东力扬塑业有限公司 

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